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一、施工前期
图纸会审：熟悉建筑、结构图纸，核对尺寸、标高、节点，找出图纸矛盾、错漏，整理会审问题。
编制技术资料：施工方案、技术交底、测量方案、试验计划、成品保护方案等。
测量放线：配合测量员完成轴线、标高、构件定位放线、复核。
材料提前核对：对照图纸统计钢筋、模板、混凝土、砌块等用量，核对进场材料规格。
场地规划：配合项目经理布置施工道路、料场、临建设施。
二、施工现场过程管控（核心工作）
技术交底
对班组长、施工工人进行书面 + 现场交底：钢筋绑扎、模板支设、砌筑、抹灰、防水、混凝土浇筑工艺、质量标准、安全注意事项。
过程质量管控
模板：尺寸、垂直度、标高、加固、拼缝、起拱检查；
钢筋：规格、间距、保护层、搭接长度、锚固、预埋件位置验收；
混凝土：浇筑顺序、振捣、收面、养护、后浇带 / 施工缝处理；
砌体、抹灰：灰缝、垂直度、平整度、构造柱、过梁落实；
防水、屋面、地坪、外墙等细部节点监督。
工序验收
自检→上报监理验收，隐蔽工程（钢筋、防水、管线预埋）重点把控，验收合格方可进入下道工序。
现场问题处理
施工出现图纸不符、施工难题，现场制定处理方案；遇到变更及时落实，记录变更内容。
测量复核
跟踪楼层标高、墙体控制线、构件位置，防止偏位、尺寸出错。
三、资料与试验管理
同步收集整理施工技术资料：隐蔽记录、验收记录、施工日志、交底记录。
督促取样：钢筋原材、试块（标养 / 同条件）、砂浆试块、防水材料等送检，跟踪试验报告。
图纸变更、工程洽商、签证整理留存，及时同步到施工图纸上（图纸会审、变更标注）。
四、进度、成本、协调
根据进度计划安排工序，预判施工难点，提前做好技术准备，避免停工待方案。
控制施工损耗：合理下料、减少材料浪费；优化局部施工工艺节约成本。
对内：协调班组、施工员、安全员；对外对接监理、甲方、设计沟通技术问题。
五、竣工阶段
落实收尾细部质量整改；
汇总全套技术资料，配合竣工资料组卷；
配合竣工验收，现场答疑、整改验收提出问题。
六、日常基础工作
每日填写施工日志；
落实规范、图纸、方案要求，杜绝违规施工；
配合安全管理，技术层面消除质量安全隐患。

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