一、专业硬能力
1. 全盘统筹能力：具备生产系统整体经营思维，不局限于单一车间管理，可统筹生产、人员、设备、质量、成本、交付全维度工作，平衡效率、质量与成本的关系。
2. 数字化管理能力：熟练操作MES、ERP、PMC等生产管理系统，精通数据复盘与数据分析，能够以数据驱动生产决策、优化流程、规避风险。
3. 跨部门协同能力：可高效联动销售、采购、检测、仓储等部门岗位，协调资源、化解协同矛盾，保障生产链路高效运转。
二、综合软实力（人才甄别关键）
1. 超强抗压：适配制造业赶产、加班、突发异常处置节奏，能够承受业绩指标压力、交付压力、团队管理压力。
2. 领导力强：善于识人、用人、育人，掌握团队激励与氛围打造方法，搭建高执行力、高稳定性的生产团队，妥善处理人员管理矛盾。
3. 创新迭代：不固守传统生产模式，主动学习先进制造管理理念，持续优化生产模式、管理流程，适配企业产能升级与发展需求。
三、核心考核指标
1. 交付指标：订单准时交付率、产能达成率、订单延误次数；
2. 成本指标：生产成本管控达标率、物料损耗率、年度降本增效金额；
3. 安全指标：零重大安全事故、工伤事故发生率、安全整改完成率。
四、加分项
1. 主导过工厂数字化改造、新厂区投产、产能翻倍、精益标杆工厂打造等重大专项项目；
2. 熟悉自动化生产线改造、工艺优化，具备智能化生产落地经验。

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