1．计划执行：拆解总监规划为具体任务，定责任人/节点/标准；每日跟踪进度，纠偏偏差以保障按期推进。
2．现场运营：负责现场日常运营（客户接待、设施维护等）；建服务质量体系，调研满意度并整改问题。
3．成本资源：细化成本目标，控制预算；合理调配现场人/物/设施，避免资源浪费。
4．沟通解决：定期向总监汇报项目情况，传达决策；协调跨岗位工作，处理客户投诉与突发情况。

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